20 de
May de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Vamos analisar a gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) com otimização dos estoques através da reposição pelo Real Consumo, conforme orientações da Teoria de Restrições, proposta pelo Instituto Goldratt . Contrário ao modelo de projeção de vendas e previsão baseada análises estatísticos, esse sistema estabiliza o saída de produtos nos pontos de venda e reage rapidamente a flutuações de demanda e abastecimento resultando dos desejos do consumidor.
Afinal, se é possível responder a demanda logo que ela acontece, não é necessário tentar adivin...
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16 de
May de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Segundo o Gartner, são tendências impactadas por quatro forças individuais que interagem entre si:
▪ Cloud (tecnologia em nuvem)
▪ Social (mídia social)
▪ Mobile (mobilidade)
▪ Information (informação)
A interligação destas forças, que o Gartner chama de Nexus, está revolucionando as empresas e a sociedade, rompendo velhos modelos de negócios e criando a base da plataforma de tecnologia do futuro. As 10 tendências estratégicas de tecnologia impactadas por este Nexus, foram identificadas, conforme segue:
1. Batalhas de dispositivos móveis
O Gartner...
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23 de
Apr de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Ao comprar um produto em uma loja, você já se perguntou como ele chegou lá? Ou quando e como será feito o reabastecimento? A compra feita por um consumidor é um dos passos mais importantes de um grande ciclo, afetando toda a cadeia de suprimentos.
Esse ciclo inicia-se com os produtos sendo introduzidos no mercado, ao serem apresentados e ativados nos varejos. Então, os varejos começam a enviar pedidos desses produtos, baseados no consumo, disparando assim a produção na indústria. Esse processo é ainda maior, se considerarmos os produtores de matéria prima, transportadores e outr...
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09 de
Apr de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Muitas empresas caíram e caem na armadilha de mudanças drásticas em coisas que não precisam de alteração, apenas aprimoramento. Direcionando essa frase a tecnologia, em muitos casos a implantação de soluções específicas, de maneira rápida, de fácil integração e conduzidas por profissionais especializados trazem em um curto espaço de tempo melhorias significativas e de maneira sólida.
Esse assunto traz a tona uma estória onde duas pulgas são as protagonistas.
Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema? Nó...
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01 de
Apr de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Já passava das três horas da manhã quando ele acordou com a respiração alterada, ainda tentando entender onde estava e o que tinha acontecido, mas logo ficou feliz em perceber que era apenas um pesadelo e que não estava no barco com a cabine de controle vazia, sem rumo e aparente mar adentro! Parece um filme de suspense ou até um enredo de escola de samba, mas quem nunca se percebeu fora da rota em seu dia a dia, em sua carreira ou até projetos pessoais. Quantas vezes a noite se revelou na janela do escritório e se deu conta que nem tocou em sua “lista de tarefas do dia”, e não s...
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21 de
Mar de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Todas as empresas apresentam desafios na hora de garantir os processos e transações com seus clientes e fornecedores. Neste cenário elas devem olhar à rede completa de negócios na busca de soluções para alcançar uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos ou SCM. Essa análise inclui fornecedores, distribuidores, varejos e consumidores. A principal meta é identificar quais soluções podem ser implantadas para aperfeiçoar a assertividade na previsão da demanda, no balanceamento dos estoques, bem como reduzir os custos operacionais e aumentar a lucratividade da operação com proc...
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12 de
Mar de
2013
por NeoGrid Supply Chain
Dentro de uma organização, objetivos de projetos devem ser claros e factíveis para não torná-los inatingíveis. Lembramos assim do escritor e filósofo francês Voltaire, que disse: "o ótimo é o inimigo do bom”.
O ótimo significa a melhoria ou evolução do que já está bom; o bom é o que o que já existe e funciona ou atende em grande parte o que precisa ser entregue. Ao tentar chegar ao ótimo sempre, pode ser que nem o bom seja alcançado.
Trazendo esta abordagem ao ambiente de trabalho, projetos devem zelar pelo escopo proposto, sendo sempre claro e factível para todos o...
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30 de
Oct de
2012
por NeoGrid Supply Chain
O tão anunciado futuro chegou ou ainda estamos caminhando em direção a ele? O papel será extinto? A blogosfera e as redes sociais de internet serão as únicas camadas de ar respiráveis em torno da Terra? Teremos espaço para mais nuvens? Nuvens dentro de nuvens?
Os investimentos em publicidade serão pulverizados somente em anúncios online e mídias sociais? As mídias tradicionais serão secundárias?
Antes de pensar em responder, considere a última campanha do Google, veiculada na televisão aberta durante quase dois meses.
Será então que futuro e o passado podem coexi...
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04 de
Oct de
2012
por Camilo Manfredi
No passado, os sistemas de produção e distribuição eram organizados segundo funções separadas que se reportavam a diferentes departamentos de uma empresa. Muitas vezes, políticas e práticas dos diferentes departamentos maximizavam os objetivos departamentais sem considerar o efeito que poderiam ter outras partes do sistema. Pelo fato de os dois sistemas serem inter-relacionados, ocorria conflitos frequentes. Enquanto cada sistema tomava decisões que eram as melhores para si, os objetivos gerais da empresa eram prejudicados.
Para obter o máximo lucro, uma empresa deve ter pelo ...
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28 de
Sep de
2012
por NeoGrid Supply Chain
Um grande desafio atual das empresas é gerenciar e otimizar as docas para o desembarque de mercadorias.
Uma questão que costumamos ver são grandes filas de caminhões nas docas dos varejos, antes mesmo da abertura destas para desembarque das mercadorias. Isto ocorre porque a maioria dos varejos trabalha com o processo de FIFO (First In First Out) para o desembarque, ou seja, o primeiro transportador a chegar é o primeiro a desembarcar, e assim sucessivamente. Entretanto, segundo Fabrício Mello Mulato & Marcio Mattos Borges de Oliveira (Revista Produção On-Line, ISSN 1676 - 1901 /...
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