Artigos com a Tag: "S&OP"

Pequenas e Grandes Empresas e o Mesmo Problema

13 de Jun de 2012
por Vitor Angelelli
Imagine que você e seus dois melhores amigos decidem abrir uma empresa de bens de consumo, onde você será o responsável pelas vendas, e seus amigos se dividirão entre a produção de toda a linha de produtos e o planejamento logístico. Devido às suas habilidades como um ótimo vendedor, em pouco tempo você percebe que é possível vender mais do que sua fábrica é capaz de produzir, então você decide conversar com os seus dois sócios para liberar mais investimentos para a compra de novas máquinas e assim aumentar a capacidade produtiva da sua empresa, e decidem também cont...
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O S&OP (Sales & Operations Planning) é um processo de gerenciamento integrado através do qual se atinge, continuamente, o foco e alinhamento entre todas as funções da organização. Convivendo ao longo desses anos com as melhores práticas em S&OP foi possível identificar uma relação entre a atividade de Definição do Escopo e a famosa frase “O ótimo é inimigo do bom”. Existem diversas sub-atividades dentro da atividade de Definição do Escopo, vale destacar apenas duas, porém com grande importância: Quem será envolvido no Planejamento? Essa pergunta ...
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Sistemas Simples x Sistemas Complexos

01 de Dec de 2011
por Rodrigo Garcia
A Cadeia de Suprimentos apresenta-se atualmente como uma robusta ferramenta de negócio que permite interligar os diferentes setores (elos) responsáveis pela disponibilização dos produtos no mercado, desde o fornecimento da matéria prima pelo Produtor, à fabricação do produto acabado pela Indústria e à distribuição dos produtos através do Varejo até a sua compra pelo consumidor final. O objetivo de sua gestão é obter grande sinergia entre estes elos que compõe sua malha, de forma a garantir o melhor nível de serviço ao menor custo e tempo de resposta à demanda, tendo a qu...
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Entende-se por Cadeia de Suprimentos todo o processo compreendido entre a obtenção da matéria prima até o momento da compra do produto acabado pelo consumidor final. Podemos resumir a cadeia de suprimentos em quatro elos principais: o fornecedor da matéria prima (produtor), o fabricante do produto acabado através da matéria prima (indústria), o distribuidor do produto acabado (varejo) e o consumidor final. O que sempre uniu estes quatro elos foi a venda, e não será diferente daqui para frente. O produtor vende a matéria prima para a indústria que, por sua vez, produz o pro...
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Planejamento Colaborativo de Demanda | Bottom-Up ou Top-Down

27 de Jun de 2011
por Camilo Manfredi
O Planejamento Colaborativo de Demanda, mais conhecido pela sigla “S&OP” (Sales & Operations Planning) é um processo onde diferentes áreas encontram-se para estabelecer o planejamento de produção/venda que atenda as necessidades do mercado e ao mesmo tempo suporte as estratégias da empresa. Atualmente, com base neste conceito muitas empresas criaram e já aplicam o processo de S&OP, normalmente com objetivo de aumentar a assertividade no planejamento de demanda com foco no ganho através de um melhor nível de serviço aos clientes. Este processo, se bem desenhado e sup...
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Por dentro dos Projetos – A importância da Comunicação

23 de Nov de 2010
por Camilo Manfredi
Comunicação é um campo de conhecimento acadêmico que estuda os processos de comunicação humana. Como disciplinas da comunicação, incluem-se a teoria da informação, comunicação intrapessoal, comunicação interpessoal, marketing, publicidade, propaganda, relações públicas, análise do discurso, telecomunicações e jornalismo. Com outras palavras, é a ação de transmitir uma mensagem e, eventualmente, receber outra mensagem como resposta. Dentro da cadeia de suprimentos e demanda a comunicação é encontrada de diversas formas, através da troca de dados (EDI - Electronic Dat...
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S&OP: Você vai querer saber mais sobre isto

21 de Jul de 2010
por Autor Convidado*
O Planejamento de Vendas e Operações (Sales and Operations Planning) é, sobretudo, um processo estruturado, em forma de reuniões mensais, onde as informações coletadas pelos diferentes departamentos (finanças, vendas, produção e suprimentos), são discutidas, analisadas, e ao final, com o compromisso de todos os representantes destas áreas, os planos funcionais de cada departamento são aprovados. A correta definição dos recursos e dos processos, passando pela capacidade, está diretamente relacionada com as decisões estratégicas da empresa. O Planejamento de Vendas e Operaç...
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Passado, Presente e Futuro do SCM

09 de Dec de 2009
por Autor Convidado*
O termo Supply Chain Management (ou gestão da cadeia de suprimentos, em português) é relativamente novo. Foi citado pela primeira vez nos anos 80 por R. K. Oliver e M. D. Webber no artigo Supply-Chain Management: Logistics Catches Up with Strategy. A idéia principal é a mudança do foco de operações, da eficiência dos recursos internos para uma nova visão onde o objetivo passa a ser melhorar a eficiência da cadeia, torná-la mais competitiva e assim se diferenciar da cadeia concorrente. Um fato interessante é que em outras teorias ocorre esta mesma tendência, de passar a olhar ...
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