Artigos com a Tag: "VMI"
Por volta do século 20, teve início a relação entre indústria e varejo, e durante esses quase 100 anos, muitas coisas mudaram o formato dessa relação.
No início o mercado apresentava demanda reprimida para quase todos os produtos, logo, quase tudo que era ofertado seria rapidamente vendido. Baseado nesse cenário o poder da relação comercial ficava na mão da indústria, pois o varejo e o mercado iriam “consumir” tudo o que a indústria tivesse capacidade de produzir.
Com o passar do tempo e o aumento da competitividade entre os fabricantes, o foco começa a sair da produç...
Muitas empresas hoje investem milhões em campanhas publicitárias, tentando conquistar clientes através de uma suposta amizade, com promessas de relacionamentos próximos, de companheirismo e dedicação – propostas de relacionamento CACHORRO, principalmente utilizando o EMOCIONAL para esta conquista. E reclamam que seus clientes têm um comportamento de GATO, sempre “donos da razão”, independentes e “briguentos”. O mesmo é ouvido dos clientes sobre o comportamento das empresas, “sempre querendo levar vantagem em tudo”.
Como podemos então estabelecer relacionamentos durad...
O efeito chicote é um fenômeno que produz impacto negativo sobre a regularidade e a estabilidade dos pedidos recebidos numa cadeia de abastecimento. Em particular, observa-se este fenômeno quando a variação da procura aumenta à medida que se avança ao longo da cadeia.
O mesmo podemos falar sobre a informação, quanto mais distante estivermos dela, maior será a distorção percebida e sentida. Imaginem-se uma indústria, que venda seus produtos a distribuidores e varejos. O atraso no entendimento do comportamento de seus produtos, nos seus clientes, certamente prejudicará e muito a...
Fábio Ruiz, da FEMSA Coca-Cola apresentou no Supply Chain Link 2012 o caso de sucesso de Vendor Managed Inventory (VMI).
A Coca-Cola FEMSA conta com dois produtos da NeoGrid para otimizar seus processos: o EDI para tráfego de pedidos e o VMI, que segundo Ruiz, amplia seu horizonte de planejamento e entrega mais valor ao seu cliente.
Objetivo do VMI:
Aumentar a rentabilidade e participação no mercado pelo balanceamento dos estoques de sua empresa e dos seus parceiros comerciais.
Benefícios do VMI:
Para o Cliente:
Balanceamento dos estoques no CD e lojas
Aumento no níve...
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“Diga-me como me medes e eu te direi como me comportarei”, a adaptação de Eliyahu M. Goldratt da famosa frase “Diga-me com quem andas e eu te direi quem és” serve como uma ótima reflexão para qualquer sistema de abastecimento ou área.
Quando se define um indicador para avaliar uma área deve-se analisar qual impacto, positivo e/ou negativo, que ele pode ter em outras áreas ou elos da cadeia. Indicadores locais podem ser muito prejudiciais quando analisamos o cenário global.
Por exemplo, um indicador que avalia a área de logística e determina que quanto maior o preenchim...
A Cadeia de Suprimentos apresenta-se atualmente como uma robusta ferramenta de negócio que permite interligar os diferentes setores (elos) responsáveis pela disponibilização dos produtos no mercado, desde o fornecimento da matéria prima pelo Produtor, à fabricação do produto acabado pela Indústria e à distribuição dos produtos através do Varejo até a sua compra pelo consumidor final.
O objetivo de sua gestão é obter grande sinergia entre estes elos que compõe sua malha, de forma a garantir o melhor nível de serviço ao menor custo e tempo de resposta à demanda, tendo a qu...
Entende-se por Cadeia de Suprimentos todo o processo compreendido entre a obtenção da matéria prima até o momento da compra do produto acabado pelo consumidor final.
Podemos resumir a cadeia de suprimentos em quatro elos principais: o fornecedor da matéria prima (produtor), o fabricante do produto acabado através da matéria prima (indústria), o distribuidor do produto acabado (varejo) e o consumidor final.
O que sempre uniu estes quatro elos foi a venda, e não será diferente daqui para frente.
O produtor vende a matéria prima para a indústria que, por sua vez, produz o pro...
O que acontece com uma empresa diante à implementação de um grande projeto? Quais as mudanças organizacionais que podem sofrer a sua área? Cultural, emocional, financeira?
Tanto mudanças de processos quanto de ferramentas afetam a organização inteira, deixando as pessoas inseguras quanto aos próximos passos que serão dados. Os fatores humanos são os mais complicados de lidar, pois as pessoas são diferentes, pensam diferente, possuem incertezas e receios diferentes. Por isso é preciso que essa transformação seja feita de forma estrutural e direcionada a fim de promover uma mel...
Um dos fatores de sucesso de projetos de VMI (Vendor Managed Inventory) e CPFR (Collaborative Planning, Forecast and Replenishment) está relacionado com a forma a qual o mesmo produto é cadastrado na indústria e seus canais de distribuição. É importantíssimo que, em uma plataforma de VMI ou CPFR, o produto seja facilmente identificado na indústria, na distribuição e no varejo para que , sendo corretamente configurado, atenda às necessidades de venda da distribuição e também vença todas as restrições logísticas impostas pela indústria. Não se trata somente de equalizar o...
A frequência de reposição é um fator decisivo nos dias atuais e tem grande influência no correto balanceamento dos estoques e na satisfação dos consumidores. Muitos fornecedores tendem a reduzir a frequência de reposição considerando entregas de grandes volumes e em poucos caminhões.
Esses fatores nem sempre trarão o melhor resultado devido a possíveis rupturas no mix de produto, atrasos nos processos de carga e descarga, redução na satisfação dos clientes / consumidores e na validade (frescor) dos produtos.
O conceito do lote de reposição (estoque para “n” dias de...